Bonnes nouvelles économiques peuvent être une mauvaise nouvelle pour les nombreuses entreprises
Total vues: 812
Word Count: 1110
AUTORISATION DE REPUBLISH: Cet article peut être republié dans les bulletins d'information et sur les sites web à condition d'attribution est fourni à l'auteur, et il semble inclus avec le droit d'auteur, des ressources vivantes et de boîte de lien de site Web. Email notification de l'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.com
par Brent Filson
WILLIAMSTOWN, Massachusetts-19 novembre 2003 - Bonne mauvais dirigeants faire des économies et de mauvaises économies faire de bons dirigeants. Running scared par mauvais temps a fait beaucoup, en moyenne un grand leader - tout en bon pèlerin a fait de nombreuses fois un grand dirigeant simplement assez bon, ou pire.
Il? Arrive maintenant que notre économie nationale commence à Demi-tour. Voyant que la lumière au bout du tunnel isn? Rechercher partie de la recherche de survivants, mais un moyen de sortir de ces mauvais moments, les dirigeants commencent à élaborer et exécuter des stratégies d'entreprise destiné à rouler les éclairs de la prétendue explosion à venir.
Cependant, si le passé, les stratégies des entreprises que j'ai été témoin au cours de mes 19 années de mon travail avec littéralement des milliers de dirigeants du monde entier sont une indication d'aujourd'hui? S stratégies, ces stratégies seront soit carrément faux ou relativement inefficaces .
That? S parce que la plupart des chefs d'entreprise dynamique vitale de négligence lors de l'élaboration d'une stratégie. Je l'appelle une "stratégie de leadership." Sans un leadership concomitante stratégie, une stratégie d'entreprise rarement mesures.
Il est clair que les stratégies sont essentielles pour concentrer les ressources et d'action. Les racines du mot «stratégie» provient de deux mots allemand, le premier signifiant un cantonnés ou étalées armée et puis deuxième mot qui signifie «à conduire." En d'autres termes, une stratégie donne la direction, l'organisation et la force à une autre organisation dispersée.
La plupart des chefs d'entreprise est un bon développement des stratégies d'affaires. Ils? Re apprendre dans des écoles commerciales. Mais je? Ll parier que neuf sur dix des dirigeants don? T savent ce qu'est une stratégie de leadership, sans parler de la façon dont elle s'inscrit dans une stratégie d'entreprise.
Ils certain don? T enseigner des stratégies de leadership à l'entreprise Écoles. Ils peuvent? T. That? S parce que les stratégies de leadership ne trouvent leur sens dans des formules abstraites ou des études de cas, mais dans ce qu'il est possible? T être enseigné, mais doivent être expérimentés, de processus et de relation.
Voici l? Quelle est la stratégie de leadership: Considérant qu'une stratégie d'entreprise cherche à mobiliser une société? S autour des fonctions centrales, de l'organisation des concepts, une stratégie de la direction cherche à obtenir et à organiser l'engagement sincère du peuple qui doit mener la stratégie. La stratégie commerciale de la gouverne de direction, la stratégie de leadership de l'arbre d'entraînement.
Voici deux façons de mettre en place une stratégie de leadership au sein de votre organisation. 1. Reconnaître et communiquer. 2. Élaborer, mettre en œuvre et de suivi.
1. Reconnaître et communiquer. Communication doesn? T se produire que si l'autre personne reçoit le point. Ce n'est pas assez pour les auteurs de la stratégie qui doit être motivée par celle-ci. Après tout, il? S leur stratégie. Si elles? Re pas motivée par cela, ils? Re dans le mauvais emplois. La question isn? T leur motivation. La question est de la motivation (ou leur absence) du peuple qui doit exécuter la stratégie. Les auteurs ne doivent pas seulement le reconnaître, mais cette reconnaissance communiquer à la population. Le peuple doit faire plus que de simplement faire le point, ils doivent embrasser la pointe. Ils doivent embrasser passionnément et s'engager pleinement à sa réalisation. Sinon, ils peuvent tuer. Pas dans la pure manière subtile, mais dans les moyens que petite unité dirigeants et cadres savent si bien.
Ceci est illustré par ce que un niveau moyen manager m'a dit: «Quand la gestion veut que nous fassions de nouveaux Choses que nous don? T veux faire, nous n'avons jamais, jamais les affronter directement. Au lieu de cela, nous sommes d'accord avec eux. Nous pourrions même d'accord avec enthousiasme. Ensuite, nous lui donnons la priorité la plus basse sans attirer l'attention sur nous-mêmes. Ultérieure, par bribes, Nous? Ll mettre de côté. Finalement, au fil du temps, il meurt de mort naturelle. Le temps est toujours de notre côté. "
2. Élaborer, mettre en œuvre et de suivi. Une stratégie de leadership est juste que, une véritable stratégie. Ce qui signifie que, comme une stratégie de l'entreprise, il doit disposer de centrales, de l'organisation des concepts guidant l'action. Puisque la fonction de la stratégie est d'obtenir l'engagement des gens sincères pour mener à bien la stratégie d'entreprise, le choix d'être commis n'est pas les auteurs? Mais les peuples?. Les auteurs peuvent? T les motiver à faire quoi que ce soit. Les auteurs de communiquer, les gens eux-mêmes ne la motivant. Ils motivent eux-mêmes. Alors, les auteurs doivent créer un environnement propice à des personnes faisant le choix d'être motivé. Il ya un certain nombre de mécanismes pour ce faire: «ville des réunions"; systèmes de rétroaction, de rencontrer le président forums.
J'ai constaté que la plupart des entreprises utilisent simplement ces mécanismes en dispersion des moyens. Ils don? T mode en un tout cohérent, global leadership stratégie.
Une façon de le faire est par le biais de la mise en place systématique de plans d'action ciblés, des plans dont l'objectif n'est pas seulement d'obtenir des augmentations de résultats mais Également à susciter un large et profond engagement à réaliser le plan d'affaires.
En raison de cette dernière, le processus d'établissement des plans est un élément clé. Non seulement chaque plan d'action doit être liée aux résultats préconisée par le plan d'affaires, mais les auteurs de ces plans d'action doivent être rien d'autre que les personnes qui exécutent le plan d'entreprise. Rapprocher les peuples dans le développement et la mise en œuvre du plan d'action qui contribue à l'engagement, la concentration et le pouvoir de la direction plan.
Nous sommes peut-être montée dans un climat économique, mais aussi pour les entreprises à mieux en tirer parti, ils doivent se concentrer non seulement sur leurs stratégies d'affaires, mais les stratégies de leadership. De cette façon, les bonnes économies peuvent faire de bons dirigeants aussi.
Brent Filson est fondateur et président de La Filson Leadership Group, Inc leadership Son dernier ouvrage est The Leadership Talk: Motivating People To Achieve More Résultats Faster, continuellement.
Partagez cet article à:
Del.icio.us
Digg
Google
Yahoo
Blink
Spurl
Furl
Reddit
Facebook
À propos de l'auteur
Admin. ============================= 2004? Le Filson Leadership Group, Inc. ============================= L'auteur de 23 livres, Brent Filson? S sont des livres récents, LE LEADERSHIP TALK: LE PLUS GRAND LEADERSHIP 101 outil et des moyens de donner un grand leadership pourparlers. Il est fondateur et président de La Filson Leadership Group, Inc? Et a travaillé avec des milliers de dirigeants du monde entier au cours des 20 dernières années les aidant à réaliser des augmentations de taille en dur, des résultats mesurés. Inscrivez-vous gratuitement pour son leadership Webzine et obtenez gratuitement un guide? 49 Ways To Turn into Action Résultats,? À www.actionleadership.com
>>Ipod Eco System
<<Une courte histoire de l'e-mail
Note: Pas encore évalué
Commentaires
Pas de commentaires postés.Ajouter un commentaire
Vous n'avez pas l'autorisation de faire des commentaires. Si vous vous connectez, vous pourriez être en mesure de faire des commentaires.