Gardez vos employés motivés

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Abraham Maslow conçu une hiérarchie des besoins à travers lesquelles il a tenté de communiquer de l'homme fondamentaux des préoccupations et des désirs. Il a mis l'accent sur quelques-unes des personnes les plus intellectuels de son temps à fonder ses recherches. La hiérarchie des besoins de Maslow intègre cinq niveaux différents: physiologiques, la sécurité, l'amour et la Belonging, Esteem, Self Actualisation. L'ensemble des niveaux inférieurs doivent être atteints avant qu'un humain peut connaître les niveaux supérieurs.

Le niveau le plus bas est d'un humain physiologique préoccupations. Pour survivre, nous devons nous nourrir, se désaltérer notre soif, la respiration, utiliser la salle de bain, et de procréer. Si nous n'avions pas fait ces choses, alors nous ne pourrions pas survivre. Un leader doit s'assurer que l'employé de base de préoccupations et de confort sont réunies afin de leur permettre d'atteindre leur plein potentiel. Par exemple, si un employé est froid dans le lieu de travail, alors elle ne fonctionne pas aussi rapidement et efficacement que si elle était dans un environnement confortable.

La hiérarchie définit la sécurité comme du second degré. Les humains ont besoin de se sentir en sécurité. Cela inclut la sécurité physique ainsi que la sécurité financière. Les employeurs bénéficieront en veillant à ce que les employés éprouvent un sentiment de sécurité. S'ils se préoccupent de licenciement imminent, les salariés peuvent avoir de la difficulté à se concentrer ou à se sentir moins motivé à travailler dur. Ils pourraient même trouver un autre emploi à prendre, ou même de prendre une certaine forme de vengeance de l'action pour retourner à la société.

Vous vous sentez comme une personne appartient et est aimé et désiré est le troisième niveau. Les employeurs peuvent aider les employés à se faire des amis les uns avec les autres. Cela contribuera à créer un environnement agréable pour travailler dedans L'employeur peut encourager ces relations en organisant des petits groupes tâches et l'organisation de manifestations.

Une personne estime est le quatrième niveau. Dans les situations de groupe, les gens se sentent les émotions de succès et de confiance, et ont un fort désir de sentir qu'ils font partie du groupe. Dans un groupe, les gains d'une personne le respect de leurs pairs qui, à son tour stimule leur propre estime de soi. Un employeur peut former des activités en dehors du travail afin de faciliter la liaison ainsi que pour accroître les niveaux de confiance dans l'individu, dans le groupe, et entre pairs. Ces activités peuvent être aussi simples qu'un relais manifestation pique-nique, ou en tant que participant comme les sports d'équipe.

Le niveau final selon Maslow de la hiérarchie des besoins est auto-actualisation. Atteindre ce niveau signifie atteindre la maturité. Nous pouvons atteindre ce niveau une fois que nous avons atteint tous les niveaux inférieurs qui ont été discutées. L'aptitude à résoudre des problèmes et créer des solutions pour résoudre ce problème est très important car il traite aussi de notre sentiment de la morale et de nos valeurs.

Sobre o Autor

Daiv Russell. Daiv Russell est un consultant en marketing et en gestion avec Envision Web Promotion. Lire la suite des articles sur la gestion, en apprendre davantage sur Abraham Maslow et la hiérarchie des besoins de Maslow.

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