Leadership, c'est l'avenir, la gestion est le passé

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Je propose que nous dit le mot tuer? Gestionnaire.? Kick it, le tourner, juste en être fait. Un des mythes les plus longues du monde de l'entreprise est que les dirigeants et les cadres sont quelque peu différent. Ce n'est pas vrai. En outre, je crois sincèrement que ce mythe a été néfaste. Invariablement, l'? Leader? Dit-on, est supérieur de diverses manières à l'? Gestionnaire.? Il ne manque pas d'illustres penseurs (Peter Druker, par exemple) qui ont aidé à perpétuer le mythe. Ils attirent deux colonnes et un nom? Dirigeants? Et les autres? Gestionnaires? Puis remplissez chaque colonne avec des comportements ou traits de caractère qui sont apparemment opposés. Pour rendre mon propos, examiner la liste ci-dessous tiré d'un site web du gouvernement américain (http://www.govexec.com/dailyfed/0703/070703ff.htm):

? Un gestionnaire s'occupe de l'endroit où vous êtes, un chef de file pour accéder à un nouveau lieu.

? Un gestionnaire traite de la complexité; leader traite de l'incertitude.

? Un gestionnaire est concerné par la recherche de faits, un leader prend des décisions.

? Un gestionnaire s'occupe de faire les choses, un leader se préoccupe de bien faire les choses.

? Un gestionnaire de la critique est celui de l'efficacité, un dirigeant met l'accent sur l'efficacité.

? Un gestionnaire crée politiques; leader établit des principes.

? Un gestionnaire voit et entend ce qui se passe; entend un leader quand il n'ya pas de son et voit quand il n'ya pas de lumière.

? Un gestionnaire trouve des réponses et des solutions, un leader formule ses questions et identifie les problèmes.

? Un gestionnaire cherche des similarités entre les problèmes actuels et précédents, un chef de file cherche des différences.

Quoi? Il ya tellement de déclarations absurdes dans cette liste Honnêtement, je ne sais pas par où commencer. Let's look à un seul: Un gestionnaire traite de la complexité; leader traite de l'incertitude.? Attendez une minute? Don? T complexité et l'incertitude vont main dans la main? En supposant? Gestionnaires? Il existe en fait, don? T, ils sont également confrontés à l'incertitude? Incertitude revient tout le temps! Qu'est-ce que la personne qui a écrit cette liste attendent de nous? Et si quelqu'un dans votre groupe quitte et crée l'incertitude quant à la façon dont le groupe fonctionne? Que faire si un vendeur est sorti d'affaire avec aucun autre fournisseur disponibles pour faire la même chose? Devraient tous? Gestionnaires? Immédiatement à la chute de tapis et de pleurer tout en hurlant sauvagement pour certains? Leader? Pour les sauver de l'incertitude? Non! C'est une fausse dichotomie, les deux sont la même chose.


Pour comprendre le leadership, d'abord être clair sur ce que la direction ne l'est pas. Il ne s'agit pas de plus grand en utilisant les plus récentes des outils et des méthodologies (par exemple, ERP, CRM, ISO, TQM? Quel que soit le nom que vous souhaitez acronyme). Il ne s'agit pas de grands moments singulier dans le contexte des crises. Ces choses sont intéressantes, mais elles ne sont pas le coeur et l'âme de la direction. Quel est donc un leader? Un leader est une personne qui fait un bon travail, tous les jours de clouer les rudiments de l'efficacité des relations interpersonnelles telles que son groupe joue à un haut niveau. La plupart des articles et des ouvrages sur les dirigeants s'attarder trop longtemps sur les questions ci-dessus, et bien d'autres questions? Vision? Et? Charisme.? Tous sont exagérés. Le leadership est clouant sur les bases, comme par exemple: communiquer efficacement, d'être ouvert et équitable, de motiver les autres, les conflits engageant productive, et de développer d'autres. La recherche soutient clairement cette place. Quelle est la meilleure explication pour le moral et la productivité de votre groupe? Ce n'est pas le charismatique chef de la direction ou de la rémunération. La meilleure réponse est de loin la qualité des relations interpersonnelles qui les entourent tous les jours: leurs subordonnés, les collègues et supérieurs.

Bien sûr, les dirigeants ont souvent fournir ces compétences de base en utilisant différents styles. Par exemple, considérer la communication comme un noyau de compétences. Un message donné peut être remis en silence, de façon succincte et sans fanfare. Un autre dirigeant pourrait être bruyant, bavard et très énergique. Est l'un meilleur que l'autre? Non, la même évaluation s'applique pas si elles ont été efficaces: la communication est spécifique, articulée, entendue, etc Style est intéressant, mais ne reçoivent pas distrait. La même réflexion s'applique à toute la base de compétences en leadership. Bonne nouvelle? Vous ignorez peut-être lorsque vous avez commencé cet article, si vous avez été un chef de file. Maintenant, vous savez. Vous êtes tous les dirigeants. Votre objectif: ne pas être un leader puants. Clouer les bases.

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À propos de l'auteur

Dewettarts. Dr. Dewett une entreprise est professeur, auteur, conférencier et consultant spécialisé dans le leadership et la vie organisationnelle. Comme cité dans le New York Times, BusinessWeek, le Chicago Tribune, MSNBC et ailleurs. Son nouveau livre est Leadership Redefined. Pour en savoir plus, drdewett.com. Copyright 2008 TVA Inc

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