Leadership Strategies: How to Lead Your Organisation par Thick et Thin
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Ce niveau de la capacité d'adaptation dépend de quelques dirigeants stratégies, les techniques et les principes. Lorsque vous suivez mes conseils ci-dessous vous permettra d'atteindre le succès.
Mon Top 7 Leadership Strategies You Need to Lead Your Organisation Sous Toutes Circonstances
1. Get clair sur les objectifs et les respecter.
Si vous ne connaissez pas votre destination, vous et votre organisation sans but méandre et entrez la tempête ballotté mers.
Le chef de file efficace savons où ils sont et où ils veulent aller. Et, ils s'accrochent à leur but.
2. Créer robuste plans.
Les plans ont trois principaux avantages.
-
Une planification efficace permet à vous et à votre équipe de se plonger dans une situation d'avance
- créer Plans Un langage commun pour toutes les personnes impliquées dans la mission de l'organisation.
- Plans de vous dire ce qu'il faut faire, quand et avec quelles ressources.
3. Ajouter la souplesse à votre organisation.
L'art de l'organisation des adresses "Qui" et "comment" afin de mettre en œuvre vos plans. Après l'attribution des responsabilités et des ressources, les équipes et l'organisation dans son ensemble doit mettre au point des procédés. Cela permet de garantir la qualité, la cohérence et la responsabilité. De plus, il sera plus facile de déterminer les raisons des succès et des échecs et de la manière de corriger vos faiblesses.
4. Maintenir la conscience situationnelle.
La plupart des dirigeants se concentrer sur l'alimentation, une infinité de rapports internes de la faim, plutôt que sur les marchés, les concurrents et les tendances sociales. Lorsque vous êtes confronté à une demande d'information, les dirigeants devraient se poser la question suivante: Est-ce à alimenter la demande d'information interne monstre ou va-t-elle contribuer à une meilleure compréhension de notre environnement et de nos clients?
Si c'est le premier, Puis les processus internes doivent être révisé ou éliminé.
Si c'est la deuxième option, demandez-vous si elle confirme une conviction sur les marchés et les concurrents, ou si elle conteste. Renseignements qui ne sont pas d'accord avec les hypothèses largement répandue et les croyances doivent être examinées de près et compte tenu de la valeur la plus élevée. Le danger est dans l'utilisation de l'information afin de confirmer et de rationaliser ce que nous croyons déjà, au lieu de l'utiliser pour faire face à une réalité brutale de front.
5. Agir, évaluer et adapter.
Le chef de file efficace agir quand ils sont prêts de 80%. Le dernier 20% contribue rarement quelque chose de valeur, car la situation et les conditions, il est conçu pour répondre susceptible d'évoluer en tout cas.
L'effort et le coût de la réalisation de «perfection» dans les plans et l'organisation sont généralement des coûts prohibitifs et ne vaut pas l'investissement supplémentaire. Cela ne signifie pas que les dirigeants devraient adhérer aveuglément à des plans face à l'évolution des circonstances. La clé consiste à agir, évaluer l'impact des actions, et puis d'ajuster les plans de se remettre sur les rails.
La conscience de la situation joue un rôle critique dans l'évaluation et l'ajustement des actions, mais la direction.
6. Aller de l'avant.
Il est en période de grand changement et de la confusion que les dirigeants de classe mondiale gagnent vraiment leur tenir. Les commandants militaires savent qu'ils ne peuvent commander et diriger leurs forces de la sécurité de leur poste de commandement. Il en va de même pour les dirigeants d'entreprise et d'organisation. Ceci est à la tête de l'avant.
Les dirigeants ont à en découdre et sale avec les troupes.
Cela ne signifie pas que vous devriez être en train de faire vos subordonnés de travail.
Cependant, vous devez sortir. Posez des questions. Les réponses reçues. Question clients. Observez ce qui se passe et pourquoi cela se produit.
Ensuite, vous pouvez appliquer votre jugement de l'évolution de la situation et d'être présent pour motiver les employés et les collaborateurs.
7. Maintenir le moral.
Le moral est l'un des plus mal compris les concepts d'organisation aujourd'hui. Le terme vient de l'origine militaire, où elle dénote de la volonté des forces pour continuer la lutte jusqu'à la victoire finale, quelles que soient les circonstances.
Il est puissant stuff.
Malheureusement, de nombreux dirigeants d'entreprise et d'organisation en parler le moral, mais ce qu'ils veulent vraiment dire est l'état d'esprit de l'organisation. Pensez à l'humeur du peuple américain, et une grande partie du monde occidental, dans le sillage immédiat de 9 / 11. Il n'a pas été rose. Les gens sont à la fois attristés et en colère par l'atrocité.
Cependant, la majorité aux États-Unis ainsi que dans de nombreux pays amis se sont ralliés et ont décidé que le moment était venu de faire quelque chose à propos de telles attaques. Ainsi, la guerre contre le terrorisme est né.
Cet exemple montre clairement la distinction entre le social et l'humeur nationale moral. Ils sont de toute évidence différents, et pourtant intimement liées. Dans le plus simple des termes, si votre objectif est de mener une guerre ou d'introduire un nouveau produit sur le marché, la seule manière d'avoir la volonté et la détermination d'atteindre vos objectifs est de maintenir le moral superbe. Voici comment ...
- Reconnaître la noblesse et la valeur de votre objectif.
- Reconnaître les sacrifices et les engagements de votre peuple.
- Prenez soin de votre peuple.
Rien ne sape le moral plus vite que l'incertitude sur sa propre place dans une organisation, l'apathie et la négligence des supérieurs.
Il n'est jamais trop tard pour obtenir un bateau sur les rails ou de réévaluer où vous êtes à la réalisation de vos objectifs personnels et organisationnels. Prenez le temps de la liste de vos objectifs, puis de les comparer à cette liste de principes. Commencez vos démarches changer immédiatement afin que vous puissiez devenir un chef de file plus efficace aujourd'hui.
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À propos de l'auteur
Richwmr@gmail.com. Richard Martin, fondateur de Alcera Consulting aide les organisations à appliquer la philosophie de leadership qu'il a appris dans l'armée canadienne, et affiné dans les affaires, dans leur quête d'excellence. Maintenant, vous pouvez apprendre ce qui ressemble à un leadership efficace, et comment le faire dans les tranchées et dans le bureau. Pour obtenir plus de leadership, de stratégies, de trucs et de conseils, allez à: alcera.ca / articles-newsletters.php
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