Leadership Training: How to Motivate

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Êtes-vous un leader d'essayer de changer vos collègues?

Ensuite, vous devez être au courant d'une base de motivation, la vérité psychologique.

Les gens ne changent quand ils WANT.

C'est comme le petit prospecteur qui rentre dans un saloon, le port de nettoyer les chaussures neuves. Un grand Texan dit à son ami debout à la barre, «Regarder moi de faire ce type de danse." Il marchait vers le prospecteur et lui demanda: «Tu es un étranger, n'est-ce pas? De l'Orient?"

«On peut dire que," répondit le petit prospecteur. «Je suis de Boston, et je suis ici pour la prospection de l'or."

"Maintenant, dites-moi quelque chose. Pouvez-vous danser?"

"Non monsieur. Je n'ai jamais Ont appris à danser. "

" Eh bien, je vais vous enseigner. Vous serez surpris à quel rythme vous pouvez apprendre. "

Pour cela, le Texan A sorti son pistolet et a commencé à tirer sur les pieds de prospecteur. Le saut, le saut, le saut, le petit prospecteur tremblais comme une feuille.

Environ une heure plus tard, le Texan a quitté le salon. Dès qu'il a renforcé l'extérieur de la porte, il a entendu un clic. Il a regardé autour et il ya, de quatre pieds de la tête, un fusil de chasse était dans les mains du petit prospecteur.

Le prospecteur a dit: «Monsieur le Texan, avez-vous déjà embrassé une mule?"
"Non", a déclaré le Texan rapide de la pensée ", mais j'ai toujours voulu."

De toute évidence, le prospecteur a su pompe le Texan's WANT TO coopération-facteur. Alors, que pouvez-vous faire pour augmenter vos employés «VOULEZ-TO" facteur?

Le leadership et la motivation stratégie de formation n ° 1: Poser des questions courageux.
Si vous n'êtes pas intéressés par vos employés, vous ne pouvez pas attendre d'eux de s'intéresser à vous et à vos objectifs organisationnels. Mais si vous montrez un intérêt réel, ils vont aller dans votre sens. Comme Dale Carnegie a dit: "Vous pouvez faire plus d'amis en deux semaines en montrant l'intérêt d'autres que vous pouvez essayer en deux ans pour obtenir d'autres s'intéressent à toi."

Une des meilleures manières de montrer l'intérêt Est de demander plus de "Brave Questions." Demandez à vos employés:

Quoi de plus important pour vous quand il s'agit de votre travail, votre famille, vos objectifs, ou votre avenir?
Si vous étiez chef de file de cette équipe, quels changements feriez-vous?
Que
tourne sur votre motivation, plus que tout autre chose?

N'oubliez pas, la superficialité ne communique pas un intérêt réel ou pump up d'une autre personne VOULEZ-To Facteur. Tu dois vraiment à l'autre personne, et qui passe à travers quand vous demandez Brave Questions.

Le leadership et la motivation Stratégie # 2: Etre aimable.

Tout simplement, les gens ont tendance à suivre les gens qu'ils aiment. Et plus vos employés comme vous, plus vous pompe leurs WANT TO-facteur.

Les ventes directes ont exploité ce principe avec beaucoup de succès. Il suffit de penser à la puissance de vente de la Mary Kay ou Tastefully Simple organisations. La maison parti participants ne sont pas un produit vendu par un vendeur anonyme. Ils achètent un produit provenant d'un ami qu'ils connaissent, à l'instar, et de la confiance.
Donc, posez-vous ...

Comment êtes-vous sympathique ... Vraiment?
Souhaitez-vous faire affaire avec une personne qui agit comme vous?
Utilisez-vous un cadre chaleureux, invitant et ton sourire avec aisance? Ou avez-vous hâte affichent un sentiment d'impatience?
-Vous écouter avec attention, ou bien avez-vous vue, à votre bureau et l'écran de l'ordinateur pendant qu'un collègue est en train de parler?

Strategy Leadership & Motivation # 3: l'exposition autorité

Avant, les gens peuvent avoir une bonne santé à vouloir coopérer facteur, ils ont à faire confiance à vous et à votre intégrité. En fait, depuis mes 25 ans d'expérience intervenant dans le monde des affaires, j'ai découvert l'un des plus prisés d'emplois côtés aujourd'hui est l'intégrité.
Voici comment vous pouvez présenter votre intégrité et votre autorité

Informer les gens au sujet de votre formation, les certifications, titres et légitime, mais dites-leur manière subtile. Pas de gloire, la vantardise, ou de l'arrogance. Lorsque vos employés savent ce genre de choses sur vous, il augmente leur respect pour ce que vous dites et ce que vous demandez.
Reportez-vous à ce que d'autres collègues et les clients ont à dire à propos de votre travail. Encore une fois, être subtil. C'est une vérité connue que d'autres peuvent se targuer de votre performance alors que vous ne pouvez pas toujours être aimé.
Faites un effort conscient pour habiller un ou deux niveaux au-dessus de ceux que vous essayez d'influencer. Si vous habiller plus élevés que cela, vos employés peuvent ne pas penser que vous pouvez identifier avec eux. Et si vous habiller en dessous de vos employés, ils ne peuvent pas vous prendre au sérieux.
Vestimentaire dans les styles et les couleurs des vêtements typiquement associés avec autorité comme le noir, marine ou blanc. La recherche montre qu'il fait une différence.

Il ya juste un petit avertissement. Vous ne pouvez pas exposer autant autorité que les gens ont peur de défier vous. Ce serait violer le deuxième principe de l ' «être sympathique». Et cela se produit.

Voulez-vous que quelqu'un de changer?

Pour vous suivre?

Pour être plus coopérative?

Alors tout commence quand ils VOULEZ-TO. Et il en sera-WANT TO ... Si vous suivez ces trois simples de leadership et de motivation de formation pratiques.

Sobre o Autor

Drzimmermanarticles@yahoo.com. Depuis plus de 20 ans, le best-seller de l'auteur et Temple de la renommée des professionnels intervenant, le Dr Alan Zimmermanhas aidé plus d'un million de personnes de transformer leur pouvoir de diriger et de communiquer. Pour un abonnement gratuit à son primée bulletin Internet, libre d'e-livre de ses articles les plus populaires et un produit gratuit 10 $ coupon, allez à: www.DrZimmerman.com

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