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Il n'existe que deux façons d'améliorer la rentabilité globale de votre entreprise: Apportez en plus d'argent, et conserver une plus grande part de l'argent que vous apportent po Quand il s'agit de maintien de plus de l'argent que vous apportez, le contrôle des coûts est le nom de la partie.

La première étape dans le contrôle de vos coûts est de comprendre les différents types de coûts que votre entreprise, et où tout l'argent va. Il est important que vous compreniez les coûts de la même façon votre équipe de direction comprend les coûts pour que vous puissiez discuter et de les traiter d'une manière qui n'aura de sens pour eux et pour votre entreprise.

En haut niveaux de l'entreprise tous les coûts sont classées comme étant des coûts fixes ou des coûts variables.

Frais fixes

Les coûts fixes sont assez simples à comprendre. Ce sont des choses que vous devez payer quelle que soit la bonne ou mauvaise affaire. Ce sont des choses comme la location de votre immeuble et de hauts et de la gestion stratégique équipe de salaires. Vous avez besoin de ces choses à un minimum pour maintenir les portes ouvertes et les milieux d'affaires en mouvement.

Il est important de comprendre que ce qui est considéré comme un coût fixe et ce qui est considéré comme un coût variable varie d'une compagnie à l'autre, et un peu dépend de quel niveau de la gestion que vous cherchez à des fichiers.

Par exemple, pour un chef de bureau et un photocopieur équipe administrative salaires mai être considéré comme fixe les coûts. Pour le PDG de General Motors, ces mai être à charge des coûts variables sur le nombre de bureaux dont ils ont besoin pour maintenir, et si ils ou non choisir de consolider les services dans l'ensemble des ministères à économiser de l'argent. Vous avez besoin de ces choses à garder votre bureau en cours d'exécution. Vous mai pas besoin de ces choses à garder General Motors en cours d'exécution. C'est une question de perspective. Sur le plan pratique de gestion des conseils de vue si vous ne pouvez pas contrôler ou d'influencer, il envisager un coût fixe.

La question de savoir si un coût est fixé dépend aussi de combien de temps dans l'avenir, vous envisagez. Sur le long terme tous les coûts sont variables, même les bâtiments et les équipes de haute direction. À court terme, il est avantageux d'examiner certains coûts à fixer. En général, fixes et coûts variables les décisions sont fondées sur un 3 à 5 ans vision.

Des frais variables

Les coûts variables diffèrent des coûts fixes dans la mesure où ils varient par rapport à la production de un produit particulier, ou pour l'accomplissement d'un service particulier. En d'autres termes, ils sont les coûts associés à la construction de choses, de fournir des services et la réalisation des commandes. Ils sont considérés comme des coûts variables car elles varient par rapport au montant des commandes que vous avez. Quand les ventes remonter la nécessité de fournir plus de quoi que ce soit que vous vendez. Conséquence directe, vous devez acheter plus de matières premières et de main d'œuvre nécessaires pour assurer que votre variable et les coûts. En revanche lorsque les ventes baissent, votre variable les coûts diminuent.

Pour aider à comprendre et à maîtriser les coûts, les coûts variables sont habituellement ventilés en coûts directs et coûts indirects.

Résumé

Dans l'exécutif et des services financiers de votre entreprise tous les coûts sont catégorisés comme étant des coûts fixes ou des coûts variables. La première étape pour aider les entreprises à gérer ces coûts, est de comprendre ce que sont ces coûts, et être capable de parler en utilisant la même terminologie que les comptables et les cadres dirigeants.

En d'autres termes, les coûts fixes sont choses que vous payez indépendamment de combien vous vendez. Les coûts variables sont des choses que vous ne payez que pour une partie du coût de la création d'un produit ou une prestation de service.

Dans la partie 2, nous aborderons le prochain niveau de la répartition des coûts: les coûts directs et indirects.

Sobre o Autor

Plus d'articles de MediaCenter@BoundlessThinking.com. Daryl Cowie a partagé avec les conseils de gestion de 1000 personnes dans plus de 30 pays à travers le monde. Sa mission est de vous aider, vous et votre entreprise tour des occasions d'affaires dans les réalités économiques. Inscrivez-vous à son libre gestion des entreprises à domicile au cours http://FreeManagementTips.com

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